更让我心头发沉的是，我听说，袁心怡反而在某次内部会议上，不点名地批评了“某些员工责任心缺失，业务能力差，还妄图用小手段挑战公司制度权威”的风气。

所有人都知道，她在说我。

从那天起，袁心怡对我的报复，开始了。

不是暴风骤雨，而是温水煮青蛙，一点一点地收紧绞索。

我所有的报销流程，都被卡得死死的。

小到几十块的打印费，大到几千块的出差补助，无一幸免。

理由千奇百怪，不是“发票抬头不规范”，就是“事由填写不符合细则”，或者干脆就是“本月预算紧张，下月再说”。

我递交的任何文件审批，到了她那里，都会被故意拖延。

有时候一份急件，能压在她办公桌上一个星期。

这直接导致我手上负责的几个小项目，进度严重受阻。

客户催，团队急，我夹在中间，焦头烂额。

林致远找我谈过几次话，虽然这次他语气柔和了许多，眼神里带着些许愧疚，但言语间还是透露出对项目进度的担忧。

他显然也被架在了火上烤。

办公室里，关于我“得罪了财神爷，自讨苦吃”的流言蜚语。

同事们开始有意无意地疏远我。

没人敢跟我走得太近，生怕惹火上身，自己的报销也被穿小鞋。

我像一个行走的“瘟神”，被所有人避之不及。

午饭时间，我永远是一个人。

茶水间里，我一走进去，原本热烈的聊天声就会戛然而止。

我感到前所未有的无助和愤怒，仿佛被关进了一个透明的玻璃牢笼，被所有人审视、指责、孤立，却没有一个出口可以逃离。

我尝试过反抗。

我拿着公司制度的册子，逐字逐句地研究报销细则。

我发现，在那密密麻麻的条款里，有一条写着：“关于招待费中的个人消费部分，具体认定权归属财务部门。”

这是一个巨大的自由裁量权。

也就是说，袁心怡说你那是个人消费，你就是。

根本无处可申诉。

那冰冷的条款，就是她最坚固的堡垒和最锋利的武器。

一次全员项目周会上，所有部门主管和高层都在。

轮到我汇报项目进度时，袁心怡突然慢悠悠地开了口。

“苏经理，正好大家都在，我有个问题想请教一下。”